Aperçu

Notre expérience internationale en stratégie s’étend à tous les niveaux du secteur.

Nous conseillons investisseurs, opérateurs, équipementiers, gouvernements et organismes de régulation dans divers domaines dont l’innovation commerciale, la gestion des coûts, la performance et la modélisation financières, les évaluations d’investissement, les analyses stratégiques et la transformation.

Stratégie commerciale

À mesure que les organisations abordent le besoin de changement ou développent de nouvelles opportunités, leur point de réflexion initial est bien souvent un mélange d’idées commerciales et techniques pouvant manquer de forme, de conviction ou de données financières. Le développement de stratégies est nécessaire pour développer et formaliser des idées commerciales, tout en évaluant les risques.

Notre travail couvre stratégie et mise en place de nouvelles unités d’exploitation, analyse et élaboration de plans et d’outils d’investissement, analyse des risques liés au programme d’amélioration.

Modélisation et analyse financières

Modélisation quantitative, analyse financière rigoureuse et expérience du secteur sont les pierres angulaires des projets stratégiques.

Nous conseillons nos clients dans le développement de leurs modèles de coûts réglementaires (ascendants et descendants), ainsi que dans leurs analyses stratégiques. En combinant nos connaissances sectorielles et technologiques à nos compétences d’analyse commerciale, nous sommes en mesure d’offrir à nos clients des résultats qui s’appuient sur une modélisation de qualité, des raisonnements solides et une expérience professionnelle éprouvée.

Amélioration de performance et excellence opérationnelle

L’amélioration de performance peuvent s’appliquer à l’échelle de l’entreprise ou à celle d’une division et peut concerner des améliorations technologiques ou de processus commerciaux.

Plum conseille des clients dans de nombreux domaines opérationnels. L’expérience de notre équipe auprès des équipes de direction des telcos concerne le développement de bonnes pratiques les contrats, les processus opérationnels et l’analyse comparative financière et opérationnelle, au sein de programmes de transformation.

Revue des risques et évaluation d’investissements

Quand il s’agit de nouvelles opérations et de nouveaux marchés, une analyse indépendante est essentielle pour gérer et atténuer les risques inhérents à ce genre de projets.

Notre expérience dans ce domaine couvre le développement et la revue de plans financiers et s’appuie sur une solide connaissance des technologies, des pratiques de l’industrie et des structures de coûts. Nous soutenons par ailleurs de larges programmes dans leur gestion des risques, l’analyse de ces risques et la planification des actions en cours constituant des éléments essentiels de la gouvernance globale du programme.

Efficacité financière et gestion des coûts

De nombreux facteurs influencent la performance financière d’une entreprise : l’alignement stratégique de ses projets, la complexité de ses opérations et de ses programmes de changement, son efficacité opérationnelle ainsi que ses processus d’approvisionnement et contractuels.

Nous conseillons nos clients à travers nos analyses indépendantes sur des projets de transformation et de planification de leurs investissements, de prévisions de leurs coûts par type d’activité et d’alignement stratégique.

Contact

Ian Corden

Ian Corden

Ian est directeur chez Plum, avec plus de vingt ans d’expérience internationale en conseil en stratégie et technologie dans les secteurs des télécommunications et du numérique.

Auparavant, chez PwC Strategy Consulting (TMT) Londres, Coopers & Lybrand MCS (Télécoms) Londres, et avec une vaste expérience du secteur, il a conseillé des opérateurs de télécommunications, des équipementiers, des gouvernements et des établissements financiers dans de nombreux domaines : support aux fusions-acquisitions, gestion du spectre, analyse de politiques réglementaires et de coûts, due diligence commerciale, opérationnelle et technique, développement et alignement des stratégies commerciales et technologiques, approvisionnement stratégique et gestion des fournisseurs, évaluation des investissements, gestion des coûts, modélisation et benchmarks financiers et opérationnels, gestion de portefeuille, amélioration des performances commerciales, restructurations, gouvernance de programme, témoin-expert.

Ian apporte également une expérience concrète et pratique de la fourniture d’infrastructures, acquise par les postes qu’il a exercés : Directeur Technique, Directeur du Programme National NGN (Royaume-Uni) et Directeur Informatique et de la Transformation Numérique.

Ses principaux centres d’intérêt sont l’analyse stratégique à l’intersection entre business et technologie, ainsi que la restructuration du secteur des télécommunications.

Au début de sa carrière, Ian a travaillé dans le domaine des systèmes de défense et de radio numérique mobile, et a reçu le Prix du Président des Bell Labs de l’Innovation Produit (Bell Labs President’s Prize for Product Innovation aux Bell Labs, New jersey, Etats-Unis, pour le développement du CDMA. Ian est titulaire d’un Doctorat et d’une Licence avec mention, en ingénierie et d’un diplôme de troisième cycle en Gestion/Finance. Il est ingénieur agréé au Royaume-Uni, membre de l’IET (Institution of Engineering and Technology) au Royaume-Uni et membre de l’AES (Audio Engineering Society).