Ce rapport analyse le probl\u00e8me des retards de paiement, qui peuvent avoir de r\u00e9elles cons\u00e9quences sur les petites entreprises. Notre \u00e9tude, fond\u00e9e sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019environ 3 000 entreprises dans 11 pays, d\u00e9montre que 11,0\u00a0% de l\u2019ensemble des factures \u00e9mises par les PME sont pay\u00e9es en retard, ce qui repr\u00e9sente 1 010 milliards de dollars par an au total. Pire encore, 7,5 % des factures sont finalement consid\u00e9r\u00e9es comme cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables, ce qui a un impact d\u2019autant plus important sur les op\u00e9rations. Si l\u2019impact des retards de paiement varie selon les pays, ces derniers ont toujours des r\u00e9percussions importantes et affectent les PME de plusieurs mani\u00e8res.<\/p>\n
Notre pr\u00e9c\u00e9dent rapport indiquait que les PME consacraient beaucoup de temps et d\u2019efforts \u00e0 la relance des paiements en retard, m\u00eame si, comme expliqu\u00e9 plus haut, ce ph\u00e9nom\u00e8ne varie d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Ainsi, en moyenne, une PME d\u2019Afrique du Sud consacre 20 jours de travail par an \u00e0 cette t\u00e2che, contre quatre pour les PME australiennes. Ce temps perdu pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour augmenter la productivit\u00e9.<\/p>\n
En plus de cette perte de temps, environ 40\u00a0% des sond\u00e9s ont estim\u00e9 que les retards de paiement impactaient directement leur activit\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de cons\u00e9quences sur l\u2019entreprise elle-m\u00eame (r\u00e9duction des investissements, retard dans le paiement de leurs propres fournisseurs) ou de cons\u00e9quences humaines (augmentations de salaires moins fr\u00e9quentes, r\u00e9duction des bonus). Ce dernier point a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 relev\u00e9 dans tous les pays, \u00e0 l\u2019exception des \u00c9tats-Unis : les retards de paiement ont un impact notable sur le paiement des primes annuelles, ce qui risque d\u2019avoir des r\u00e9percussions suppl\u00e9mentaires sur le moral et la productivit\u00e9 du personnel.<\/p>\n
Compte tenu de ces impacts, nous nous sommes demand\u00e9 si une intervention \u00e9tait n\u00e9cessaire. Ainsi, nous avons d\u2019abord \u00e9tudi\u00e9 si un certain type d\u2019entreprise \u00e9tait plus susceptible que d\u2019autres de rencontrer des retards de paiement. Toutefois, nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019isoler des tendances particuli\u00e8res\u00a0: contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les grandes entreprises ne sont pas plus susceptibles de payer en retard que les PME. Le probl\u00e8me concerne donc l\u2019ensemble des payeurs, ce qui signifie que toute intervention devra \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle. Pour autant, cela ne veut pas dire que celle-ci a peu de chances de r\u00e9ussir. D\u2019apr\u00e8s notre analyse, les entreprises s\u2019entendent souvent dire qu\u2019il n\u2019y a pas de raisons particuli\u00e8res aux retards de paiements. Cela indique donc qu\u2019il est possible d\u2019inverser la tendance. La vraie question reste maintenant \u00e0 savoir comment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"