Nous savons aujourd\u2019hui que la th\u00e8se de l\u2019investissement \u00ab\u00a0traditionnel\u00a0\u00bb dans le secteur du mobile ne tient pas lorsqu\u2019elle s\u2019appuie \u00e0 la fois sur les donn\u00e9es financi\u00e8res et techniques de la 5G. Les raisons\u00a0? La croissance continue du trafic, un manque d\u2019am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 et une faible croissance des revenus. Bien que certains disent que la croissance du trafic pourrait ralentir une fois que le domaine de la vid\u00e9o aura atteint un plateau, cela reste incertain. La r\u00e9alit\u00e9 virtuelle se d\u00e9veloppe, tout comme la vid\u00e9o HD, et de nouvelles applications verticales vont faire grimper les volumes.<\/p>\n
Que pouvons-nous apprendre des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es dans ce secteur ? L\u2019Europe a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019imposer dans les domaines de la 2G et 3G, via une collaboration \u00e9troite entre fournisseurs, d\u00e9cideurs politiques et autres moteurs de l\u2019innovation. Maintenant que nous avons une r\u00e9elle industrie mondiale avec de plus en plus de r\u00e9seaux logiciels, notamment dans le domaine des services, \u00ab\u00a0un de plus\u00a0\u00bb ne fonctionnera pas sur le plan \u00e9conomique. Une ambition aveugle fond\u00e9e sur des succ\u00e8s pass\u00e9s ou sur des int\u00e9r\u00eats nationaux et des industries n\u2019est pas non plus la solution.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement de la 5G avance est sur la bonne voie. Avec les normes mondiales et la R&D, \u00ab\u00a0un de plus\u00a0\u00bb se r\u00e9sume essentiellement \u00e0 une \u00ab\u00a0concurrence\u00a0\u00bb mondiale sur les taux de main-d\u2019\u0153uvre nationaux, ce qui entra\u00eene des probl\u00e8mes pour les fournisseurs en g\u00e9n\u00e9ral. \u00c0 moins d\u2019\u00eatre capables d\u2019offrir les meilleurs co\u00fbts de main d\u2019\u0153uvre possibles, les fournisseurs qui suivent une strat\u00e9gie \u00ab\u00a0me-too\u00a0\u00bb seront en difficult\u00e9. Les d\u00e9cideurs politiques et l\u2019ensemble du secteur ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 collaborer pour mettre au point de nouveaux mod\u00e8les disruptifs ayant un r\u00e9el potentiel d\u2019innovation en mati\u00e8re de revenus. Par exemple, des efforts conjugu\u00e9s entre les secteurs, avec l\u2019appui des d\u00e9cideurs politiques, pour stimuler l\u2019innovation dans les domaines de la cybersant\u00e9, de la cyberadministration, des cyber-villes et de l\u2019automobile autonome pourraient \u00eatre int\u00e9ressants.<\/p>\n
Les principaux d\u00e9fis concerneront l\u2019\u00e9laboration de nouveaux mod\u00e8les de partenariat et de financement, l\u2019utilisation des actifs et des ressources disponibles pour am\u00e9liorer les synergies (comme le partage du spectre et des actifs, la r\u00e9solution des probl\u00e8mes de concurrence r\u00e9glementaire) et le passage \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les op\u00e9rationnels (par exemple, \u00e0 mesure que les v-RAN et v-Cores se d\u00e9velopperont, le r\u00f4le de CTO \u00e9voluera vers un mod\u00e8le de CIO, avec des comp\u00e9tences requises tr\u00e8s diff\u00e9rentes).<\/p>\n
Bref, le succ\u00e8s de la 5G repose davantage sur des mod\u00e8les \u00e9conomiques disruptifs, rendus possibles par des architectures h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes avec une int\u00e9gration intersectorielle r\u00e9elle et de nouveaux services verticaux, que sur une progression \u00ab\u00a0lin\u00e9aire\u00a0\u00bb des th\u00e9matiques mobiles traditionnelles telles que la capacit\u00e9 et la couverture.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"