Notre expérience internationale en stratégie s’étend à tous les domaines et jusqu’aux niveaux les plus élevés du secteur.
Nous conseillons investisseurs, opérateurs télécoms, équipementiers, gouvernements et organismes de réglementation dans divers domaines dont l’innovation d’entreprise, la gestion des coûts, la performance et la modélisation financières, les évaluations d’investissement, les évaluations stratégiques et la transformation.
Lorsque les organisations abordent le besoin de changement ou envisagent de développer de nouvelles opportunités, leur point de réflexion initial est bien souvent un mélange d’idées commerciales et techniques pouvant manquer de forme, de crédibilité ou de conviction. Il convient alors d’élaborer une stratégie pour développer et formaliser des idées commerciales, tout en évaluant les risques.
Notre travail couvre stratégie et mise en place de nouvelles unités d’exploitation, évaluation externe de projets et de programmes d’investissement, élaboration de plans et d’outils financiers détaillés, analyse des risques liés au programme.
Modélisation quantitative, analyse financière rigoureuse et expérience du secteur sont les pierres angulaires de toute stratégie ou politique professionnelle solide.
Nous conseillons nos clients dans le développement de leurs modèles de coûts réglementaires (ascendants et descendants), ainsi que dans leurs analyses stratégiques propres. En combinant nos connaissances sectorielles et technologiques à nos compétences d’analyse commerciale, nous sommes en mesure d’offrir à nos clients des résultats qui s’appuient sur une modélisation de qualité, des raisonnements solides et une expérience professionnelle éprouvée.
Le besoin d’améliorer les performances peut se faire sentir à l’échelle de l’entreprise ou à celle d’une division et peut reposer autant sur les technologies que sur les processus et opérations d’entreprise.
Plum conseille des clients dans de nombreux domaines opérationnels. Notre équipe a collaboré avec les directions de nombreux opérateurs télécoms afin de mettre au point des bonnes pratiques en matière de processus de gestion de la demande. Nos conseils portent également sur l’excellence opérationnelle, les contrats, la conception de processus opérationnels et l’analyse comparative financière et opérationnelle, au sein de programmes de transformation et de transactions sectorielles.
Quand il s’agit de monter de nouvelles opérations ou de nouvelles transactions, une analyse indépendante est essentielle pour gérer et atténuer les risques inhérents à ce genre de projets.
Notre expérience dans ce domaine couvre l’élaboration et l’évaluation de plans financiers et s’appuie sur une solide connaissance des technologies, des pratiques du secteur et des structures de coûts. Nous soutenons de nombreux programmes de grande envergure en matière de gestion et d’analyse des risques ainsi que de planification continue des actions, deux éléments potentiellement déterminants pour la gouvernance globale des programmes en question.
De nombreux facteurs influencent la performance financière d’une entreprise : l’alignement stratégique de ses projets, la complexité de ses opérations historiques et de ses programmes de changement et de réorientation, son efficacité opérationnelle ainsi que ses processus d’approvisionnement et contractuels.
Nous accompagnons nos clients en réalisant des analyses indépendantes de leurs importants projets stratégiques de transformation et d’investissement, des prévisions de coûts par type d’activité ainsi que des activités d’alignement stratégique.